管理创新是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，就五金企业而言，要进行管理创新可以从以下三个方面进行：
1。思想理论上的创新；
2。管理制度上的创新；
3。管理技术方法上创新。

    思想理论上的创新
    首先对五金行业的熟悉，并且对五金行业的发展趋势了如指掌，不断学习国外的先进理论，并且根据五金企业的实际情况进行变通，切实应用到五金企业中，如何让员工接受这些新的思想，需要不断对员工进行“洗脑”，让员工认同企业的创新思想。只有先思想上接受了行动上才能快速的接受并切实施。思想决定了高度，没有好的思想理论，难以提升公司的品牌形象，所以要想管理创新先要思想创新。

    管理制度上的创新
    一些企业的管理制度一百都不变，时代在发展，制度是人定，所以制度是否合理？是否符合公司发展的需要，要不断的改进，及时的跟上公司业务的发展，管理就象是战场上的后方，只有后方战场处理好了才不至于走到两头被夹击的艰难处境。所以管理制度要随着公司的发展做相应的调整。
 
   管理技术方法上创新
    管理技术是企业的强大的生命力，没有好的技术企业的发展就会滞后，只有掌握了技术才有更广阔的前景。技术是产品的技术，产品是品牌的基础，没有好的技术，产品的品牌就会受到影响，新时代，最宝贵的就是技术，抓不住重要的技术，这个企业的发展就严重滞后，管理技术的方法一定要符合公司的发展，不能死搬硬套，需要不断的创新来迎接更大的利润。